Beratung braucht Kernfelder

Ich arbeite in drei Kernfeldern, die für mich in ihrer Vernetzung und wechselseitigen Abhängigkeit auch die zentralen Handlungs- und Entwicklungfelder in der Entwicklung von Organisationen und Führung sind:

• Strategie
• Gestaltung von Organisationen
• Entfaltung von Potenzialen

Je nach Anlass oder Diagnose kann ein Beratungsprozess in einem dieser drei Bereiche den Anfang nehmen und dort auch den Schwerpunkt setzen.

Für das nachhaltige Gelingen von strategischer Neuausrichtung, Organisationsveränderung oder Führungskräfteentwicklung ist aber entscheidend, auch die beiden anderen Felder entsprechend mitzudenken und mitzubearbeiten.